Проект стратегії розвитку Олександрівської ОТГ: велодоріжка Воронівка -Актове, розробка туристичного бренду ОТГ, сонячні панелі на дахах шкіл та інше

Проект стратегії розвитку Олександрівської ОТГ: велодоріжка Воронівка -Актове, розробка туристичного бренду ОТГ, сонячні панелі на дахах шкіл та інше.

Олександрівська ОТГ

 

Бачення

Олександрівська ОТГ – спокійна, безпечна та цілісна громада, яка забезпечує комфортні умови життя та відпочинку, що дають привабливі можливості для працевлаштування.

Стратегічні цілі:

  1. Створення сприятливих умов для економічного розвитку та інвестицій
  2. Покращення якості проживання та транспортного сполучення на території громади
  3. Забезпечення надання якісних послуг в сферах соціального забезпечення та охорони здоров’я, створення умов для умов розвитку особистості, внутрішньої інтеграції та відпочинку

Операційні цілі:

  1. Створення сприятливих умов для економічного розвитку та інвестицій
    • Створення сприятливих умов розвитку малого та середнього бізнесу
    • Підтримка розвитку інноваційного сільського господарства, ефективної енергетики та туризму
    • Забезпечення привабливих умов обслуговування потенційного інвестора
    • Промоція громади та її ресурсів

  1. Покращення якості проживання та транспортного сполучення на території громади
    • Розвиток технічної інфраструктури (вода і каналізація, транспортна інфраструктура, сміття, освітлення) та охорона навколишнього середовища
    • Розвиток суспільної інфраструктури (об’єкти освіти та культури, спорту і відпочинку, охорони здоров’я, соціальної сфери)
    • Підвищення рівня громадської і пожежної безпеки та правопорядку

  1. Забезпечення надання якісних послуг в сферах соціального забезпечення та охорони здоров’я, створення умов для умов розвитку особистості, внутрішньої інтеграції та відпочинку
    • Ефективне управління громадою (соцсфера, поліція, пожежна…)
    • Підвищення якості надання послуг в сфері соціального захисту та охорони здоров’я
    • Підвищення якості надання послуг в сфері культури, освіти та відпочинку
    • Активізація та внутрішня інтеграція громади
  2. Створення сприятливих умов для економічного розвитку та інвестицій
    • Створення сприятливих умов розвитку малого та середнього бізнесу

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
1.1.1.Виготовлення Генплану Підготовлений Генплан (1 шт.) Забезпечення раціонального управління територією в громаді, запобігання самовільним забудовам Кількість дозволів на будівництво та рішень про розташування, що видано відповідно до плану Рішення ради громади, що затверджує План. Реєстр дозволів та рішень про будівництво  Виконавчий комітет (Відділ земельних ресурсівЮридичний відділ) Місцевий бюджет 2018р
1.1.2.Створення інформаційного центру ведення бізнесу Створений центр (1 шт.) Можливість отримання інформації для бізнесу. Покращення умов розвитку підприємництва на території громади  Кількість осіб та фірм – клієнтів Центру. Кількість наданих консультацій. Рівень задоволеності підприємців підтримкою, що надається підприємцям громадою Звіт з створення Центру. Щорічні звіти з роботи Центру. Соціологічне дослідження умов життя та якості надання послуг Виконавчий комітет (юридичний відділпомічник голови з соціально-економічного розвитку

Перший заступник селищного голови)

Грантові кошти.Місцевий бюджет.

 

2018-2019
1.1.3.Ініціювання cтворення спілок підприємців ОТГ, ГО роботодавців та підприємців Створені спілки (ГО)(не менше 2 шт.) Встановлення співпраці між суб’єктами господарювання. Покращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість членів організації. Кількість спільних ініціатив членів організації  Відомості з ЄДРПОУ. Щорічні звіти з діяльності організацій. Дослідження умов ведення бізнесу на території громади Виконавчий комітет (Юридичний відділ,секретар ради) Місцевий бюджет 2018
1.1.4.Створення дорадчо-консультативного органу при селищному голові — координаційної ради з питань підприємництва та інвестицій Створений дорадчо-консультативний орган (1 шт.) Встановлення співпраці між ОМС та бізнесом. Покращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість членівКількість зустрічей органу протягом року

Кількість обговорених пропозицій

 

Статут громадиПротоколи зустрічей органу

Річний звіт з діяльності органу

Дослідження умов ведення підприємницької діяльності на території громади

Виконавчий комітет (секретар ради, перший заступник селищного голови, помічник селищного голови з питань соціально-економічного розвитку) Місцевий бюджет 2017
1.1.5.Створення реєстру вільних приміщень, споруд, будівель, земельних ділянок, які можливо надати в оренду та під інвестиції Створений реєстр (1 шт.) Інформація про кількість та стан вільних об’єктів.Покращення умов розвитку підприємництва на територіях громади Дані, що містяться в реєстрі (кількість, площа, об’єм, стан ділянок та об»єктів).Кількість об’єктів, що надані в оренду або продані громадою Рішення ради громади або розпорядження голови, що затверджує реєстр. Дослідження умов ведення бізнесу на території громади Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, відділ земельних ресурсів) Місцевий бюджет 2017 -2018
1.1.6.Виділення та оснащення інвестиційних ділянок та cтворення бази потенційних інвестиційних можливостей і її оприлюднення Виділені та оснащені інвестиційні ділянки (кількість ділянок – не менше трьох, їх сумарна площа – не менше 80 га).Наявність бази інвестиційних ділянок (1 шт.) Створення можливості заснування нового або розвитку існуючого бізнесу на території громади. Покращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість та площа наданих в оренду або проданих ділянокКількість нових підприємств на території громади – розвинутих або нових фірм. Кількість нових місць праці. Рівень задоволення підприємців підтримкою з боку громади Реєстр інвестиційних ділянок. Реєстр угод оренди або продажу. Реєстр записів до ЄДРПОУ. Звіти фірм про кількість працівників. Дослідження умов ведення бізнесу на території громади Виконавчий комітет (Відділ земельних ресурсів, відділ ЖКГ, помічник голови з соціально-економічного розвитку) Місцевий бюджет 2018-2019 р

  • Підтримка розвитку інноваційного сільського господарства, ефективної енергетики та туризму

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
1.2.1.Надання консультацій та навчання в рамках ІнформЦентру (зелений туризм, зміни в законодавстіві, кластери, велотуризм, діяльність громадських організацій, інноваційне сільське господарство, проектний менеджмент, і т.д.) Кількість наданих консультацій (мінімум 100 шт. в рік)Кількість проведених навчань (мінімум 15 шт. в рік)

Кількість осіб, що скористались з консультацій та навчань (мінімум 500 чол. в рік)

 

Підвищення кількості фірм, що працюють в пріоритетних сферах. Зменшення безробіття.Покращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість фірм, що працюють в пріоритетних сферах.Кількість створених робочих місць Звіт з діяльності інформаційного центру стосовно консультацій та навчань.Записи ведення економічної діяльності

Дослідження умов ведення бізнесу на території громади

Інформаційний центр  Виконавчий комітет (Юридичний відділ) Грантові кошти, місцевий бюджет 2018-2019
1.2.2.Розробка та затвердження Програми «Розвиток туризму на території Олександрівської ОТГ» Розроблена програма (1 шт.) Наявність записів про привабливі місця та туристичні об’єкти на території громади. Відомість напрямків та способів розвитку туризму Показники, визначені програмою Рішення ради громади про затвердження програми.Звіти з реалізації програми

 

Виконавчий комітет (Відділ молоді та спорту, туризму; фінансово-економічний відділ) бюджетна депутатська комісія Місцевий бюджет 2018
1.2.3.Стимулювання створення додаткових послуг в туристичній сфері (на основі розробленої програми) Кількість ініціатив в громаді, що стимулюють створення додаткових видів послуг в сфері туризму (мінімум 10 шт.) Збільшення кількості суб’єктів, що працюють в сфері туризму. Збільшення кількості туристів.Покращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість суб’єктів, що працюють в сфері туризму.Кількість створених робочих місць.

Кількість туристів

Записи з ведення підприємницької діяльності.Дослідження умов ведення бізнесу на території громади Виконавчий комітет ГО Місцевий бюджетГрантові кошти 2018-2020

  • Забезпечення привабливих умов обслуговування потенційного інвестора

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
1.3.1.Визначення спеціалістів в ОТГ по роботі з інвесторами Кількість працівників —  2 Ефективне обслуговування інвесторів в громаді.Покращення умов розвитку підприємництва на території громади

Збільшення кількості  інвесторів

Рівень задоволення підприємців підтримкою, що надається громадою.Кількість інвесторів

Кількість нових робочих місць

Записи ведення підприємницької діяльностіДослідження умов ведення бізнесу на території громади Виконавчий комітет Місцевий бюджет 2018
1.3.2.Оптимізація розмірів місцевих податків і зборів, а також їх диференціація за видами діяльності, розробка механізмів стимулювання бізнесу Наявність податкової стратегії по відношенню до інвесторів та інших механізмів стимулювання бізнесу (1 шт.) Збільшення кількості  інвесторівПокращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість інвесторівРівень задоволення підприємців підтримкою, що надається громадою. Рішення ради, що затверджує стратегіюЗаписи ведення підприємницької діяльності.

Дослідження умов ведення бізнесу на території громади.

Виконавчий комітет (Секретар ради) депутатська бюджетна комісія, Агенція економічного розвитку, спілки підприємців Місцевий бюджет 2018-2020

  • Промоція громади та її ресурсів

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
1.4.1.Активна ярмаркова діяльність продукцією власних підприємців та залучення інших виробників Кількість виставок, в яких брала участь громада ( 10 шт. щорічно) Збільшення кількості  інвесторів в громадіПокращення умов розвитку підприємництва на території громади Кількість нових інвесторівРівень задоволення підприємців підтримкою, що надається громадою. Записи ведення підприємницької діяльностіДослідження умов ведення бізнесу на території громади Виконавчий комітет Спілки підприємців Місцевий бюджет, грантові кошти, кошти спілки підприємців, ГО Постійно починаючи з 2018 року
1.4.2.Pозробка туристичного бренду ОТГ Наявність туристичної марки громади (1 шт.) Розробка визначеного, позитивного вигляду громади Кількість осіб, що ідентифікують громаду по туристичній марці Звіт з анкетування / дослідження Виконавчий комітет Робоча група з розробки, ГО Місцевий бюджет, грантові кошти 2018-2019
1.4.3.Pозробка та випуск друкованої рекламно-інформаційної, сувенірної  продукції Кількість підготовлених видів та екземплярів друкованої та сувенірної продукції, 5 видів, 5000 екземплярів) Підвищення впізнаваності громади та її  туристичної пропозиціїЗбільшення кількості  туристів Кількість осіб, які ознайомились з туристичною пропозицією громадиКількість туристів Звіт з дослідженняЗаписи щодо продажу білетів та наданих поселень на ніч Виконавчий комітет (відділ освіти, відділ культури) Робоча група Грантові кошти, місцевий бюджет 2018
1.4.4.Розробка єдиної системи брендування ОТГ, включаючи встановлення знаків та вказівників Наявність єдиної системи брендування громади (1 комплект) Напрацювання позитивного вигляду громади Показник позитивної оцінки вигляду громади Звіт з проведеного дослідження / анкетування Виконавчий комітет Робоча група Грантові кошти, місцевий бюджет 2018-2020
1.4.5.Бенчмаркінг території Підготовлений план бенчмаркінгу (1 шт.) Наявність інструментів для порівняння своєї громади з іншими Покращення туристичної пропозиції завдяки використання інструменту Звіт з результатів проведеного бенчмаркінгу Виконавчий комітет Робоча група Грантові кошти, місцевий бюджет 2018-2019

  1. Покращення якості проживання та транспортного сполучення на території громади

  • Розвиток технічної інфраструктури (вода і каналізація, транспортна інфраструктура, сміття, освітлення) та охорона навколишнього середовища
Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
2.1.1.Розробка Програми «Інвентаризації та утримання доріг Олександрівської ОТГ», в подальшому її реалізація відповідно до визначеного графіку (в т.ч. з врахуванням потреб осіб з інвалідністю та проїзду дитячих візочків) Розроблена програма (1 шт.) Інформація про наявні дороги та їх стан. Збудовані та відремонтовані дороги, тротуари, велодоріжки, паркінги, освітлення. Покращення умов життя Показники, визначені в програміЗбудована та відремонтована інфраструктура (штук, довжина, ширина, площа і т.д.). Рівень задоволення мешканців Рішення ради про затвердження програмиПротоколи прийняття робіт. Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, помічник голови з питань соціально-економічного розвитку, фахівці з інвестицій) Місцевий бюджет, інфраструктурна субвенція, грантові кошти 2017-2020
2.1.2.Будівництво велодороги Воронівка-Актове Збудована дорога (довжина 1,5 km) Зменшений час переїзду. Покращення комфорту переїзду. Покращення рівня безпеки. Кількість хвилин для переїзду.Кількість ДТП. Рівень задоволення мешканців Протокол приймання інвестиції. Звіт з моніторингу дорожнього руху. Звіти поліції. Дослідження якості надання публічних послуг Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, помічник голови з питань соціально-економічного розвитку, фахівці з інвестицій) Підприємці, що мають угоди соціального партнерства Місцевий бюджет, інфраструктурна субвенція, грантові кошти, кошти договорів соціального партнерства 2018-2020
2.1.3.Забезпечення якісного освітлення вулиць ОТГ Встановлені лампи (500 шт.) Підвищення рівня громадської безпеки. Покращення умов життя  Кількість правопорушень та злочинів на території, де було встановлено освітлення. Рівень задоволення мешканців Протоколи прийому робіт. Звіти поліції.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, помічник голови з питань соціально-економічного розвитку, фахівці з інвестицій) Южноукраїнська АЕС Програма 30- км зони АЕС, інфраструктурна субвенція, ДФРР 2017-2020
2.1.4.Ремонт водогону у с. Трикрати, смт Олександрівка, с. Трикратне, с. Воронівка Відремонтований водогін (Кількість ділянок — 5 шт., сумарна довжина – 4,7 км.) Покращення якості питної води. Зменшення кількості аварій. Покращення умов життя Параметри, що стосуються складу води в порівнянню до стану перед ремонтом.Кількість аварій.

Кількість абонентів, підключених до відремонтованої мережі.

Рівень задоволення мешканців

Протокол прийому робіт.Результати аналізу складу води.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ) Комунальні підприємства Місцевий бюджет,ДФРР 2018-2019
2.1.5.Ремонт свердловини у с. Актове Відремонтована свердловина (1 шт.) Забезпечення доставки питної води. Покращення умов життя Кількість абонентівРівень задоволення мешканців Протокол прийому робіт.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет Комунальне підприємство «Джерело» Місцевий бюджет 2019
2.1.6.Будівництво свердловин у с. Трикрати, смт. Олександрівка, с. Воронівка Збудовані свердловини (3шт.) Забезпечення доставки питної води. Покращення умов життя Кількість абонентів.Рівень задоволення мешканців. Протокол прийому робіт.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (в т.ч. — старости сіл) Комунальне підприємство «Джерело», КП «Орбіта», ДФРР, місцевий бюджет 2018-2019
2.1.7.Налагодження графіку перевезень, створення тендерного комітету з метою визначення перевізників Розроблений графік перевезень (1 шт.)Створена комісія для проведення конкурсів (1 комісія) Забезпечення автобусним сполученням на території громади.Покращення умов життя. Кількість маршрутів та рейсів.Кількість пасажирів.

Рівень задоволення мешканців.

Документ, що затверджує графік та створення комісії. Протокол вибору перевізників, угоди з ними. Звіти щодо здійснення перевезень.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Юридичний відділ) Депутатська комісія Місцевий бюджет 2018
2.1.8.Розробка схеми санітарної очистки населених пунктів з метою повного охоплення послугами збору та вивезення ТПВ, і далі її впровадження відповідно до розробленого графіку Розроблена схема збору та поводження з ТПВ на території громади (1 шт.) Наявність плану заходів, що стосуються системи збору ТПВ.Забезпечення збирання ТПВ. Покращення рівня чистоти та естетики на території громади. Показники, визначені в плані.Кількість домогосподарств, від яких вивозяться ТПВ.

Сумарна кількість зібраних ТПВ.

Рівень задоволення мешканців

Документ, що затверджує розроблену систему (рішення ради, розпорядження)Звіти підприємства, що збирає ТПВ.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, перший заступник селищного голови, відділ земельних ресурсів) Комунальні підприємства Грантові кошти, Місцевий бюджет 2018-2020
2.1.9.Запровадження контейнерного збору ТПВ, облаштування майданчиків, придбання спеціалізованого авто для збору ТПВ Встановлені контейнери (35 шт.)Mайданчики — 10. шт.)

Придбана спецтехніка (1 шт.)

Забезпечення сегрегації ТПВ.Покращення рівня чистоти та естетики на території громади. Сумарна кількість сегрегованих ТПВРівень задоволення мешканців Звіти підприємства, що збирає ТПВ. Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, перший заступник селищного голови, відділ земельних ресурсів) Комунальні підприємства Грантові кошти, інфраструктурна субвенція, Місцевий бюджет 2018-2019
2.1.10.Модернізація та паспортизація полігону ТПВ Модернізований і сертифікований полігон ТПВ (1 шт.)Площа полігону (10 га) Забезпечення можливості безпечного захоронення ТПВ на території громади Кількість захоронених ТПВ щорічно Звіти полігону Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, Юридичний відділ, відділ земельних ресурсів, старости) комунальні підприємства Грантові коштиМісцевий бюджет 2018-2020
2.1.11.Розробка та впровадження програми по екологічній освіті та поводженню з ТПВ (в т.ч. шкільна програма) Підготовлена програма (1 шт.) Підвищення рівня екологічної свідомості серед мешканців.Зменшення негативного впливу мешканців на навколишнє середовище Кількість проведених екологічних акційКількість їх учасників

Підвищення рівня сегрегації ТПВ

Документ, що затверджує програму (рішення ради, розпорядження)Звіти з реалізації програми Виконавчий комітет (секретар ради, відділ ЖКГ) Заклади освіти Грантові коштиМісцевий бюджет 2018-2019
2.1.12.Створення плану oптимізації роботи КП «Джерело» і «Орбіта» (в т.ч. забезпечення надання якісних комунальних послуг на всій території ОТГ та можливе  розширення об’ємів і видів послуг) та його впровадження Розроблений план (1 шт.) Наявність інформації, як оптимізувати роботу КП.Забезпечення ефективного надання комунальних послуг для мешканців громади. Показники, визначені в плані.Рівень задоволення мешканців з наданих послуг Рішення ради, що затверджує план.Звіти з діяльності КП.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, юридичний відділ) Комунальні підприємстваКП «Джерело», КП «Орбіта» Місцевий бюджет 2018-2019
2.1.13.Приведення у відповідність комунальних тарифів (тарифікація) Розроблений тарифікатор (1 шт.) Отримання економічно обгрунтованих цін на комунальні послуги Економічний ефект з надання окремих видів послуг Фінансова звітність КП Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, юридичний відділ) КП «Джерело», КП «Орбіта» Місцевий бюджет 2018
2.1.14. Реконструкція системи водовідведення  3 км Покращення екологічного стану Кількість абонентів та рівень задоволення мешканців Акт прийому-передачі виконаних робіт Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ) КП «Джерело», КП «Орбіта» Грантова діяльність, місцевий бюджет (екологічний податок) 2018-2020

  • Розвиток суспільної інфраструктури (об’єкти освіти та культури, спорту і відпочинку, охорони здоров’я, соціальної сфери)

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
2.2.1.Pозвиток інфраструктури для людей з обмеженими можливостями Кількість об’єктів, що пристосовані до потреб людей з інвалідністю 20 шт.) Забезпечення можливості використання публічних об’єктів та місць надання послуг для людей з інвалідністю Покращення оцінки доступності публічних місць для людей з інвалідністю.Підвищення рівня соціальної інтеграції людей з інвалідністю. Протоколи прийому робіт.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ, Соціальний захист) КП «Джерело», КП «Орбіта» Місцевий бюджет, грантові кошти, інфраструктурна субвенція 2019-2020
2.2.2.Запровадження ефективної системи освіти Підготовлений план ефективної освіти (1 шт.) Наявність інформації про способи реорганізації системи освіти в громаді з метою забезпечення її ефективного функціонування. Раціоналізація використання об’єктів системи освіти. Показники, визначені в плані. Koшти функціонування освіти Рішення ради, що затверджує план. Бюджетна звітність громади  Виконавчий комітет (Відділ освіти, юридичний відділ, перший заступник селищного голови) Місцевий бюджет, ДФРР До кінця 2020 року
2.2.3.Bстановлення дитячих майданчиків у с. Воронівка, Актове, Трикрати, Трикратне, смт Олександрівка (в т.ч. створення мотузкового містечка у с. Трикрати) Збудовані майданчики для дітей (5  шт.) Створення можливості привабливого та безпечного проведення часу дітьми. Соціальна інтеграція  Кількість створених дитячих майданчиків.Кількість користувачів.

Рівень задоволення мешканців

Протоколи прийому робіт.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ)  ОСББ Місцевий бюджет, Грантові кошти 2017- 2018
2.2.4.Pозробка процедури будівництва та приведення у відповідність до ДБН пандусів Підготовлений аналіз (1 шт.) Наявність інформації щодо стану наявних об’єктів та необхідних робіт, що приведуть їх у відповідність до приписів Показники, вказані в аналізі. Документ, що затверджує аналіз (рішення ради, розпорядження) Виконавчий комітет (юридичний відділ) Місцевий бюджет 2017-2018
2.2.5.Будівництво сучасної комплексної спортивної споруди (зали), облаштовану сонячними батареями на території смт Олександрівка на території школи (з врахуванням потреб людей з інвалідністю та інших соціально незахищених верств населення) Збудований спортивний об’єкт (1 шт.) Створення можливості привабливого та безпечного проведення часу Соціальна інтеграція Кількість користувачівКількість організованих секцій та спортивних заходів

Рівень задоволення мешканців

Протоколи прийому робіт.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Помічник селищного голови з питань соціально-економічного розвитку) ГО Місцевий бюджет, ДФРР 2019-2020
2.2.6.Kапітальний ремонт будівель БК у с. Воронівка, с. Трикрати, с. Актове Відремонтований будинок культури (3 шт.) Покращення умов привабливого та безпечного проведення часу. Соціальна інтеграція. Кількість користувачів та секцій.Кількість заходів.

Рівень задоволення мешканців.

Протоколи прийому робітЗвіти з діяльності будинків культури.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет (Відділ культури, відділ ЖКГ, старости) Місцевий бюджет, ДФРР, грантові кошти, інфраструктурна субвенція 2017-2018

 

  • Підвищення рівня громадської і пожежної безпеки та правопорядку
Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
2.3.1.Підвищення рівня пожежної безпеки – встановлення гідрантів Встановлені гідранти (25 шт.) Забезпечення джерела води для гасіння пожеж Кількість пожеж, під час яких було використано встановлені гідранти Протоколи передачі.Звіти пожежної служби Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ) МПО, комунальні підприємства Місцевий бюджет, Інфраструктурна субвенція 2019-2020
2.3.2.Створення системи муніципальної поліції Створений осередок муніципальної поліції (1 шт.)Кількість працівників поліції (2  осіб) Підвищення рівня публічної безпеки.Підвищення почуття безпеки мешканцями Кількість правопорушень і злочинівРівень задоволення мешканців Юридичний документ, що створює осередок. Звіти щодо безпеки в громаді.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Юридичний відділ, перший заступник селищного голови) Поліція Місцевий бюджет До кінця 2020 року

  1. Забезпечення надання якісних послуг в сферах соціального забезпечення та охорони здоров’я, створення умов для умов розвитку особистості, внутрішньої інтеграції та відпочинку

  • Ефективне управління громадою (соцсфера, поліція, пожежна…)

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
3.1.1.Надання якісних адмінпослуг через ЦНАП (з врахуванням потреб людей з інвалідністю та особливими потребами) Створений ЦНАП (1 шт.)Кількість працівників (3 осіб) Забезпечення ефективного, комплексного обслуговування клієнтів в одному місці в адміністрації громади Рівень задоволення мешканців з функціонування самоврядної адміністрації та рівня пропонованих нею послуг Юридичний документ про створення ЦНАПРезультати дослідження думки та рівня задоволеності клієнтів.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет (Юридичний відділ, секретар ради, секретар виконкому) Грантові кошти, місцевий бюджет  До кінця 2020 року
3.1.2.Bстановлення туалетa в сільраді (з врахуванням потреб людей з інвалідністю) Облаштований туалет в адміністрації громади (1 шт.) Покращення умов праці та обслуговування клієнтів Рівень задоволення працівників умовами праці.Рівень задоволення мешканців умовами обслуговування. Протокол прийому робіт. Результати дослідження думки працівників та клієнтів Виконавчий комітет (Відділ ЖКГ) Комунальне підприємство «Орбіта», підприємці Кошти договорів соцпартнерства, місцевий бюджет 2017 — 2018
3.1.3.Розробка системи мотивації для молодих спеціалістів (освіта, культура, лікарі) Розроблена мотиваційна система (1 шт.) Залучення молодих спеціалістів в громаду Кількість нових спеціалістів.Рівень задоволення мешканців з умов обслуговування Рішення ради, що затверджує систему.Реєстр контрактів на роботу.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет Місцевий бюджет 2018
3.1.4.Введення в штат селищної ради фахівця з комунікацій та грантової діяльності Працевлаштований спеціаліст (1 особа) Підвищення активності громади в подачі заявок на гранти та в комунікації з мешканцями Кількість поданих заявок та отриманих грантів (та використаних квот)Кількість проектів в сфері комунікації з мешканцями

Рівень задоволення мешканців від функціонування самоврядної адміністрації та рівня пропонованих нею послуг

Угоди на роботу.Звіти з грантової діяльності.

Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг.

Виконавчий комітет (Кадровий сектор) Місцевий бюджет 2019
3.1.5.Організація навчання та підвищення кваліфікації посадових осіб, депутатів і керівників структурних підрозділів селищної ради Кількість працівників, що взяли участь в заходах (400 осіб) Підвищення кваліфікації працівників та депутатів Покращення діяльності виконавчих органів громади (наприклад, коротший час вирішення справ, більша ефективність і т.і.)Рівень задоволення мешканців з функціонування самоврядної адміністрації та рівня пропонованих нею послуг Угоди на проведення тренінгів. Отримані сертифікати.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Кадровий сектор) Місцевий бюджет, грантові кошти 2017 -2020
3.1.6.Повноцінне наповнення сайту ОТГ (в т.ч. – розділ туризм) Інтернет-сторінка громади з всією необхідною інформацією (1 шт.) Забезпечення комплексної інформації про громаду та діяльності і планах її органів Рівень задоволення користувачів інтернет-сторінки Дослідження користувачів інтернет-сторінки Виконавчий комітет (відділ комунікацій) Бібліотеки, музей, ГО, БК (СБК) Місцевий бюджет 2018
3.1.7.Приєднання до ініціативи «Угода Мерів» та розробка Плану сталого енергетичного розвитку (SeAP) Членство громади в Угоді Мерів. Розроблений План SeAP (1 шт.) Можливість подачі заявки на грантове фінансування заходів з термомодернізації.Отримані кошти та реалізовані інвестиції.

Обмеження розміру оплат за використання енергії в комунальних будинках.

Кількість поданих заявок.Кількість отриманих грантів та їх розмір. Розмір оплати за використання енергії в комунальних будинках. Акт членства громади в Угоді Мерів. Звіти з грантової діяльності громади.Протокол приймання інвестицій.

Бюджетні звіти громади.

Виконавчий комітет (Секретар ради, помічник голови з питань соціально-економічного розвитку) Місцевий бюджет, грантові кошти 2018

  • Підвищення якості надання послуг в сфері соціального захисту i zdrowia

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
3.2.1.Проектування системи соціального захисту в ОТГ, що включатиме інституції та людей, приватний сектор та некомерційні організації, та її подальше впровадження Розроблена система соціального забезпечення (1 шт.) Наявність інформації та плану заходів забезпечення соціальної допомоги мешканцям громади.Зменшення рівня малозабезпеченості та інших соціальних проблем Показники, що вказані в документі.Кількість осіб та соціальних груп, що отримують соціальну допомогу Рішення радиЗвіти з реалізації системи Виконавчий комітет (Юридичний відділ) Місцевий бюджет 2018-2020
3.2.2.Налагодження співпраці з 2-ю ланкою охорони здоров’я для регулярних перевірок стану здоров’я населення Підписана угода з 2-ю ланкою охорони здоровя (1 шт.) Проведені контролі здоров’я мешканців громади. Підвищення рівня свідомості мешканців в сфері профілактики здоров’я Кількість контролів та осіб, що його пройшли Умова з 2-ю ланкою охорони здоровяЗвіти з проведених контролів стану здоров’я та їх результати Виконавчий комітет КЗ «Олександрівська АЗПСМ», Соціальний захист, ветеранська організація Місцевий бюджет, медична субвенція 2017 — 2020
3.2.3.Розробка та реалізація програми Здорового способу життя Розроблена програма (1 шт.) Наявність плану заходів щодо пропаганди здорового способу життя мешканців громади. Покращення стану здоров’я мешканців Показники, визначені в програмі.Кількість заходів в сфері пропагування здорового способу життя,

Кількість їх учасників.

Рівень задоволення мешканців з доступності різних форм активного відпочинку

Рішення ради про затвердження програми. Звіти з реалізації програми.Дослідження умов життя та якості надання публічних послуг. Виконавчий комітет (Секретар виконкому) КЗ «Олександрівська АЗПСМ», Молодіжна рада Грантові кошти, місцевий бюджет 2019-2020

  • Підвищення якості надання послуг в сфері культури, освіти та відпочинку

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
3.3.1.Розробка плану покращення надання послуг в системі позашкільної освіти та його реалізація Підготовлений план (1 шт.) Наявність плану дій в сфері покращення якості позашкільної освіти. Покращення якості шкільної освіти. Показники, визначені в плані. Оцінка учасників занять. Рішення ради про затвердження плану. Дослідження якості позашкільної освіти. Виконавчий комітет (Відділ освіти Олександрівської ОТГ, Відділ культури, молоді та спорту) Заклади позашкільної освіти Місцевий бюджет 2018-2020
3.3.2.Розробка плану розвитку системи безперервної освіти та його впровадження Підготовлений план (1 шт.) Наявність плану дій та покращення якості безперервної освіти. Покращення якості безперервної освіти. Показники, вказані в плані.Оцінка учасників занять. Рішення ради про затвердження плану. Дослідження якості безперервної освіти Виконавчий комітет (Соціальний захист) інформаційний центр,  ветеранські організації, ГО Місцевий бюджетГрантові кошти 2019-2020
3.3.3.Розробка нових видів надання послуг та покращення якості існуючих послуг в бібліотеках та БК (СБК) Розроблена концепція зміни функціоналу бібліотек (1 шт.) Наявність плану заходів в сфері покращення якості діяльності бібліотек.Впровадження нових форм діяльності бібліотек.

Збільшення кількості  клієнтів.

Показники, вказані в концепції.Кількість клієнтів бібліотек. Рівень задоволення клієнтів бібліотек. Рішення ради про затвердження концепції.Звіт з реалізації концепції. Дослідження рівня задоволення клієнтів. Виконавчий комітет (Відділ культури, молоді та спорту) Бібліотеки, Молодіжна рада Місцевий бюджет, грантові кошти 2019-2020
3.3.4.Розробка плану підвищення якості послуг в сфері відпочинку для молоді та дорослих і його реалізація Розроблений план (1 шт.) Наявність плану дій в сфері покращення якості послуг. Впровадження нових форм діяльності підрозділів, що відповідають за організацію відпочинку. Збільшення кількості осіб, що використовують пропозицію цих підрозділів. Показники, вказані в плані.Кількість осіб, що використовують пропозицію, рівень їх задоволення. Рішення ради про затвердження плану. Звіт з реалізації плану. Дослідження рівня задоволення клієнтів. Виконавчий комітет (Відділ культури, молоді та спорту) Молодіжна рада, ГО, будинки Культури, бібліотеки Грантові кошти, 2018-2020

  • Активізація та внутрішня інтеграція громади

Назва діяльності Індикатор реалізації діяльності (продукт) Ефект від реалізації діяльності (результат) Індикатор оцінки результату діяльності Джерело перевірки показників Підрозділ, що відповідає за реалізацію діяльності Допоміжні підрозділи Джерело фінансування Терміни реалізації
3.4.1.Підтримка та розвиток Молодіжної громадської ради Більш активна Молодіжна рада громади Підвищення суспільної активності молоді. Розвиток рівня громадських консультацій. Підвищення рівня участі молоді в формуванні публічної політики. Кількість осіб, що беруть участь в діяльності Молодіжної ради. Кількість ініціатив, що були запропоновані / реалізовані Молодіжною радою Звіт з діяльності Молодіжної ради Виконавчий комітет (Відділ культури молоді та спорту, Відділ освіти) Молодіжна громадська рада Місцевий бюджет, грантові кошти 2018-2020
3.4.2.Забезпечення сприятливого середовища для створення і розвитку ГО і ОСН Заходи, реалізовані в сфері підтримки створення та розвитку ГО і ОСН ( 5 шт.) Збільшення кількості  ГО і ОСН на території громади, кількість їх членів.Збільшення кількості заходів, реалізованих ГО і ОСН Кількість ГО і ОСН на території громади.Кількість членів ГО і ОСН.

Кількість заходів, реалізованих ГО і ОСН.

Звіт з реалізації заходів громадою. Реєстри організацій. Звіти з діяльності ГО і ОСН. Виконавчий комітет Інформаційний центр Старости, Молодіжна рада Грантові коштиМісцевий бюджет 2019-2020
3.4.3.Запровадити бюджет участі (з метою реалізації громадських ініціатив) Впроваджений бюджет участі (1 шт.) Підвищення громадської активності мешканців громади. Формування відчуття співучасті в справах громади. Реалізація заходів, важливих з точки зору мешканців. Сума бюджету участі.Кількість поданих ініціатив.

Кількість та вартість реалізованих проектів. Рівень задоволення мешканців реалізацією бюджету участі.

Рішення ради, що запроваджує реалізацію бюджету участі. Звіти по реалізації бюджету.Результат дослідження думки мешканців. Виконавчий комітет (фінансово-економічний відділ) Місцевий бюджет 2019-2020
3.4.4.Запровадження інформаційного бюлетеня ОТГ Видання інформаційного бюлетеня (1 шт.) Передача мешканцям інформації на тему життя громади та її планів. Підвищення рівня зацікавленості мешканців щодо справ громади. Кількість друкованих екземплярів бюлетеня.Кількість осіб, що читають бюлетень.

Рівень задоволення мешканців з бюлетеня та його змісту

Інформація від самоврядної адміністрації громади. Результати дослідження рівня задоволення мешканців. Виконавчий комітет (Фахівець з комунікацій, секретар ради) Молодіжна рада, заклади освіти, культури, охорони здоров’я, соціального захисту, КП Спонсорські кошти, кошти місцевого бюджету 2018-2020

 oleksandrivka.org.ua

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*